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戴森裁员900人:销售岗位首当其冲,没有岗位绝对安全。

原标题:戴森裁员900人:销售岗位首当其冲,没有岗位绝对安全。

戴森裁员900人:销售岗位首当其冲,没有岗位绝对安全。

戴森裁员了。

这个神奇的品牌,似乎快挺不住了。

回顾每一年的天猫、京东、苏宁、拼多多的「双 11」战报里,戴森的名字都位列其中。为什么买戴森?一些朋友告诉我,「逼格高」「贵」。在京东,飞利浦 169 元包邮的吹风机都不如戴森 2999 元的超音速吹风机受欢迎。

凭什么能以高于同类商品十倍的价格卖出?戴森品牌被热捧,一度使其成为MBA研究的重点课题。

但就在这周四,英国戴森公司表示:由于新冠疫情影响加速了公司的重组计划,将在全球裁减约900名员工,包括英国的600人,其中大部分是零售和客服员工。

裁员的企业我们都见过,但是裁员首选销售,还真的是罕见。戴森目前全球员工总数1.4万,其中海外员工在1万人左右。尽管本次裁员人数,仅占总员工人数的6.4%,但背后的原因依旧值得我们深思。

戴森裁员900人:销售岗位首当其冲,没有岗位绝对安全。

若要以科技论艺术,苹果无疑是众人心中的开拓者,乔布斯改变了人们的生活方式,同样的,戴森在一定程度上,也改变了人们对生活的想象。同为科技产品的奢侈品,戴森面临的危机却要比苹果大得多。

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戴森的野心,是想打造一个“家电行业中的Apple”。

从2012年进入中国,戴森就很好地抓住了国内中上阶层消费者的心理,利用超高的营销技巧,在中国迅速崛起。在第7年,也就是去年年初,戴森宣布将总部迁到新加坡,目的就是为了更好的针对亚洲市场。

创始人詹姆斯·戴森,也在那时成为了英国的首富。

也在去年,戴森甚至宣布自己企业在2020年度的重点产品将不会是电吹风或者卷发棒,而是一辆电动车。只不过,经历了数年的产品开发仍然看不到商业可行性之后,戴森在2019年10月就已经对外宣布终止纯电动车项目。

就在这个例子上,我们隐约也能感受到戴森危机的由来。

回头看,戴森就如同很多外来品牌一样,看到了中国市场的潜力后,就坚决咬住再不轻易放松。可往往离机会潜力越近时候,也是最容易急功近利的时候。

近年来,随着用户面的扩大,出现了一系列“召回门”、“售后门”问题,用户大量吐槽投诉,官方的客服和售后更是一塌糊涂。

一石激起千层浪,在戴森面临产品危机和质量问题后,国内不少国产品牌后来居上,不仅有着戴森同样功能的产品,且这些产品更加利民。

于是自然而然地,质量欠缺、价格过高的戴森,在中国的市场份额渐渐减少。

戴森裁员900人:销售岗位首当其冲,没有岗位绝对安全。

祸不单行,今年再遭遇疫情,让本就处于调整阶段的戴森,更火上浇油了。

据戴森的发言人称:“新冠病毒危机加速了消费者行为的变化,因此需要改变我们与客户接触以及销售我们的产品的方式。”

国内疫情亦在颠簸动荡之中,更何况国外恶劣的环境,疫情即便被控制住了,但它本身带来的消极影响却控制不住。作为催化剂一般的疫情,不仅在加速改变人们的生活,也在不断扰乱正常的市场秩序。

往常有裁员事件曝出,一般来说一定是类似研发、人力、后勤等“不赚钱,还花钱”的岗位,可戴森这次却直接动了零售和客服。

受疫情影响,直接裁掉零售的做法,这不是第一家。

23日,同样最为知名品牌的耐克,宣布了一项“加速直接面向消费者” 的电商计划,同样会采取裁员措施,和戴森异曲同工的地方在于,耐克在大量关店的同时,零售岗位也成为了重点被裁的对象。

还有,博柏利Burberry(奢侈服装品牌)计划全球裁员500人,多集中在零售领域;截至6月,Swatch(奢侈名表品牌)集团削减了大约2400名员工;世界最大的钻石首饰零售商西格内特Signet,也将关闭至少150家美国门店和80家英国门店... ...

如此多门店统统关门,都意味着背后的销售人员集体下岗。越来越多的事实都在表明着,无论多知名的企业,在疫情面前都吹弹可破,作为员工,也难以不被牵连。

可能在以往,职场上对于那些安于现状得过且过的员工,还勉强能够睁一只眼闭一只眼,但今年,即便是最基本的销售岗位都容不得混子,因为当企业陷入危机不得不裁员时,那些表现不出彩的和表现不好的,没有太大的区别。

所以,在2020,每个人都在寻求安全感的一年,除了珍惜手上的工作外,还要为了找到自己的安全领域,不断提升自己的核心竞争力

只有这样,才能做相对安全。

文章来源于:人力资源分享汇 | hrgogogo 转载请联系小编:hellohrgo

文章仅代表作者观点,不代表“《人力资源》杂志”立场。

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